一、工程機械維護中的薄弱環(huán)節(jié)

    1、管理機構不健全，管理制度不完善

    工程施工中往往會出現(xiàn)，因施工原因調動人力物力資源，而如果沒有相應的管理制度，就會因為調動不合理出現(xiàn)延誤工程進展時間。管理機構就會出現(xiàn)內部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。

    2、機械設備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)

    機械設備在工程施工使用時，工作人員一般只注重機械的使用性，而對機械設備卻沒有意識到保養(yǎng)的重要性，導致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障的狀況，等機械出現(xiàn)問題之后，再把時間浪費在修理機械的事情上，這樣不僅會耽誤工程的進展，還在機械維修上增加更高的成本。

    3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業(yè)素質有待提高

    機械設備的保養(yǎng)可延長機械設備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對機械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓方面不愿去投 資，而去花高價錢選擇購買新設備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對機械設備操作的專業(yè)性，導致在成本上的浪費，又降低了管理工作人員對設備的保養(yǎng)專業(yè) 性。

    4、機械設備使用不規(guī)范，加速設備磨損老化

    由于機械管理操控人員技術的不專業(yè)、設備知識不全面、責任心不強、保養(yǎng)工作不到位而影響到機械設備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操 控人員為了將工作進度提前，對機械設備的安全隱患不顧，即使是處于“病態(tài)”中的機械設備也會繼續(xù)使用施工中，再加上長期違規(guī)操作，嚴重導致機械設備的損 壞。

    5、機械設備維護“滯后”，缺乏科學維修

    目前多數(shù)的工程機械設備管理工作中沒有落實實質性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機械設備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財務資源的損失。

    此外，施工企業(yè)機械設備“浪費維修”現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀 隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半，大部分企業(yè)維修 缺乏有效監(jiān)管。

    二、如何做好工程機械的維護管理

    1、對機械設備進行科學有效的維護保養(yǎng)

    機械設備的維護保養(yǎng)質量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡 和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。因此，必須建立有效的機械設備管理機制，尤其加大對 機械設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，結合實際情況，科學、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計劃，設專人負責和檢查，按時按級做好機械設備的維 護保養(yǎng)工作，定期檢測維護保養(yǎng)情況，并認真做好機械設備的維護保養(yǎng)記錄。使機械設備保持良好運行狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

    2、完善機械設備管理體制，規(guī)范機械設備管理工作

    首先，企業(yè)必須建立健全完善的管理機構，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，對設備和人員進行綜合管理其次，建立詳細的機械設備技術 檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負責保管第三執(zhí)行定機、定人、定崗、包維護的“三定一包”制度，提高企業(yè)施工效率，保證工程機械的完好程度第四實行績 效管理，充分激發(fā)設備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。

    3、狠抓工程機械維護制度的落實，保證設備正常運轉

    企業(yè)必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實。機械設備管理人員一定要按照設備保養(yǎng)說明書，根據(jù)機械的實際使用情況，制定切實有效 的保養(yǎng)計劃，采取有效的保養(yǎng)措施，并對機械使用人員進行技術交底，隨時監(jiān)督抽查設備維護情況。與此同時，建立有效的獎懲制度，將機械的正確使用，合理保 養(yǎng)，及時維修、費用消耗等內容列入獎懲制度中，通過對機械人員的獎懲來提高他們的責任意識，確保工程機械的合理使用、運行正常，降低機械的維修費用。

    4、增加機械設備技術培訓，強化技術人員素質

    隨著國家交通運輸項目建設的突飛猛進，科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，存 在的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機械設備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機械設備，企業(yè)必須有計劃地組織操作人員學習新技術、新知識。 可采用“走出去、請進來、集中培訓”方法加大技術培訓力度。提高操作人員素質，使操作人員做到“構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故 障”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實踐的專業(yè)技術隊伍。同時有重點的組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，技 術大比武，形成學技術、比知識、鉆業(yè)務的良好學習氛圍，并根據(jù)實際需求，請外界專業(yè)人員進行現(xiàn)場示范表演、知識講座等形式的技術教學。將好的經(jīng)驗和做法進 行獎勵和宣傳，以點帶面，逐步提升隊伍整體理論知識水平和實際操作技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

    5、做好機械設備更新?lián)Q代工作

    工程機械的換代更新直接影響企業(yè)的施工效率和市場競爭力，所以，作為企業(yè)必須考慮長遠利益，不能只看眼前利益，并嚴格落實機械的報廢制度， 做好工程機械的更新?lián)Q代工作。遵循設備更新?lián)Q代的原則，通過科學檢測，將構件磨損嚴重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費用的工程機械進行處理，對已不 能滿足使用要求和安全要求的機械設備堅決淘汰更新。避免影響施工質量和安全，造成不必要的經(jīng)濟損失對于國家明令禁止淘汰的工程機械，不要以任何借口繼續(xù)使 用，一律做報廢處理。防止不良后果發(fā)生。只有設備良好運轉，才能為增強企業(yè)市場競爭力，打下堅實的基礎，為企業(yè)在交通工程施工建設中爭取更大的經(jīng)濟效益。 

    結語：工程機械設備的維護和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)方方面面，維護和管理水平的高低直接影響企業(yè) 發(fā)展，所以我們一定要充分認識到機械 設備維護和管理工作的重要性。嚴格落實工程機械設備的維護與管理工作，企業(yè)上下協(xié)調聯(lián)動，以科學發(fā)展為指導，突破原有傳統(tǒng)技術界限，不斷創(chuàng)新、認真總結， 研究探索先進管理模式，不斷優(yōu)化工程機械的維護與管理工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。